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岱庄煤矿:“金钥匙”打开经营模式突围之路
发布时间:亚搏体育官网  2020-06-29        本站通讯员 高攀 编辑 杜翠娟      

作为煤矿企业,从井下生产煤到地面销售煤,是大多煤矿一贯的经营模式。然而在岱庄煤矿,他们除了生产煤,还做起了经营煤的买卖,当起了“煤贩子”。

“矿井进入开采后期,面临资源量少、煤质差、提产难等问题,如果按以往单纯自产自销,将造成矿井巨额亏损,不仅完不成任务,职工工资也没有保证。”该矿党委书记、康格公司董事长孙刚说。

随着矿井服务年限缩减,产能逐年下降,仅存的几个采煤工作面现场条件差,致使矿井经营压力十分巨大。

3314工作面是该矿三层煤主采工作面,然而工作面平均发热量仅有3500大卡,在销售市场上几乎“无人问津”。该矿另一主采充填10工作面煤质虽有5000大卡,但却面临着精煤洗出率低的困境,这让经营形势本就困难的岱庄煤矿陷入困境。

既然生产煤没效益,那就向经营煤转变,通过外购煤进行配煤提质提效。今年一上手,该矿探索实施了外购煤经营模式,从济宁周边的多个矿井,以及内蒙榆林等地区矿井选取煤种,反复进行配煤试验,最大限度对冲了煤炭发热量低、煤质差的影响。

此外,他们还从周边矿井购进原煤进行配洗,有效提升了精煤产出率和品质。同时,派驻专人到陕西、内蒙等地,调研购买高热值煤稳定动力煤质量。

今年前5个月,该矿累计外购煤配煤3万余吨,创效近100万元,实现了由过去单纯生产煤,向生产与经营煤并举的转变。

除了在煤炭经营模式上创新外,该矿还打破过去的条条框框,大胆创新管理模式,从内部市场化向完全市场化转变,不断增强内部活力。

该矿按照项目化管理和模拟职业经理人的思路,从二季度开始,选取充填中心、物管中心、机厂、煤炭营销中心、岱庄学院5家单位,进行完全市场化试点。他们按照“费用总包、独立核算、自负盈亏”的运行模式,除安全、质量和廉洁管控外,将权力充分下放到基层单位,最大限度减少行政干预,充分激发了他们工作的创造力和巨大潜力。

“5个基层单位的负责人,就相于一个小企业的负责人,如何经营,矿上不进行干预,让他们自主发挥。”该矿矿长宋来智说。他们对5个单位的主要负责人实行业绩与任期双考核,连续3个月完不成任务的,就退出现有岗位。

该矿机厂在完成设备维修任务的基础上,今年5月份,主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装,立柱、潜水泵维修等工程。面对紧张的维修时限,职工们主动加班加点、钻研攻克,在人员减少3人的情况下,工作量较之前增加20%,当月人均工资也相比以前增加近400元。

“当前形势下,既要保安全,又要保效益,更要保生存,推动经营模式突围就是一项关键举措。”孙刚说。下一步,他们将在管好内部的基础上,与外部开展交流与合作,积极走出去托管外部,力争今年完成一个矿井托管目标。

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