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【攻坚二季度 夺取“双胜利”】博选公司:洗选加工制造注入精益市场“因子”
发布时间:亚搏体育官网  2020-05-21        本站通讯员 肖永超 编辑 杜翠娟      

本站讯 “梁春雷今天更换模具3个,焊接筛网16平方米,获得最高工资140元。张承烨当班比梁春雷少更换模具1个,获得工资120元……”5月14日,在博选公司洗选设备配套加工基地班后会上,班长王涛拿着一份《精益市场化工资结算单》,向职工通报他们的当班工资收入情况。

“通过‘明码标价、班清班结’,才能让职工真正干明白活、挣明白钱。”博选公司精益市场结算中心主任王明海介绍。5月份以来,为有效利用精益市场化手段激发职工工作积极性,该公司全面导入精益市场化工资分配制度,通过建立科学合理的结算机制,进一步激发职工在优化生产工艺、提高生产效率中的积极性,实现“干多干少不一样,干好干孬不一样,效率高低不一样”的工资结算模式。

笔者在该加工基地展示的《工资分配方案》上看到,他们结合加工基地岗位人员设置情况,对现有的2个层级、10个岗位全部制定了详细具体的工资结算公式,并对多人协同、新产品开发等特殊情况、特殊岗位以及考评人员分工等细节问题进行了明确界定,最大限度确保工资结算过程的公正、公开。

工序单价的精准度,是决定精益市场化工资结算质量的关键因素。该公司精益市场结算中心将加工基地现有的11个操作工序进行现场写实,按照难易程度、工作量大小、加工技术要求等因素,逐条逐项精确测算,最终形成包含227个单价的《工序结算单价明细表》,在公司全面公示和征集意见。

此外,该公司还专门成立了博选公司和加工基地两级工资仲裁机构,全面负责职工日常提出的各类工资诉求,确保职工工资问题有人管、有人问,从而集中精力投入安全生产。

日常结算界定清晰,突出贡献也有章可循。在方案制定过程中,他们充分将职工在成本费用控制、创新创效、技能提升等方面的贡献,纳入精益市场化奖励分配项目,细化完善“用新用旧不一样”“用多用少不一样”的成本管控细则,有效释放成本费用消耗定额潜能,转化为增加员工收入。

王明海告诉笔者,下一步,他们将以深化精益市场化管理为方向,释放“三大潜能”为目标,持续用实用好精益市场化工具,逐步采取建立草料二维码工资查询手机客户端、不断优化新产品新工艺单价、编印《全流程工序价格手册》等方式,进一步激发职工主动干工作、创效益的积极性。

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